Cultuur - of houdingselementen:
De leiderschapshouding.
De cultuur van leiding nemen is niet alleen van belang voor leidinggevenden maar voor alle medewerkers.
Immers, de mens leidt het proces niet het proces de mens. Een cultuur van leiding nemen is daarmee voorwaarde voor succes.
Zonder deze cultuur verzandt elk initiatief, elke vernieuwing of verandering maar ook de scherpte in de dagelijkse processen.
De samenwerkingshouding.
De samenwerkingshouding wordt bepaald door de wil van mensen om iets voor elkaar te betekenen. Over de grenzen van organisaties,
belangen of posities heen te kijken. Elkaars zwakkere punten te compenseren. Elkaar succes te gunnen.
Pas dan zullen mensen elkaar door moeilijke situaties heen helpen in plaats van zich mee te laten trekken in een neerwaartse spiraal.
Voorwaarde hierbij is dat mensen op gevoelsbasis verbinding met elkaar gemaakt hebben.
De wil – winhouding.
Deze houding kenmerkt zich door de overtuiging dat iets pas onmogelijk is als het eerst is geprobeerd.
Dat het willen kunnen de belangrijkste voorwaarde is voor het kunnen. Belangrijke innovatieve “onmogelijkheden” zijn op basis
van deze houding mogelijk gebleken.
> Terug naar "Wat is Rocking the Firm?"
 |
